他们机构对于挖到优质项目的投资经理，罗永只要投委会通过，就会先给一点奖金，一般在1-2万，算是对前期工作的肯定。

现值收益的核心体现在由于资本的进入降低了未来发展的不确定性风险，浩旗所以标的项目的未来贴现率(Requiredrateofreturn)随之下降。处于高成长行业(也就是风口)的企业，下电理论上讲是具有行业超额利润的。

嘀嘀能够成功的关键，罗永就在于使用互联网手段解决了车辆供给与用户需求之间的信息不对称，罗永高效的完成了驾乘双方的匹配;而淘宝则打破了用户购物的时间、地域限制，满足了用户随时随地比价购物的需求，所以这两家公司也就拥有了成为巨头的潜质。如果一个处于高成长行业的企业同时具备独特的行业内竞争优势，浩旗那么在项目成熟后所获得的超额利润，就可以称之为垄断利润。因为任何一个行业里面都存在竞争对手，下电行业竞争驱动因素的变革才能够引起行业洗牌、带来新的创业机会。

这个说法其实也对，罗永君不见现在企业PR稿，罗永都喜欢强调自己的投资人团队，腾讯、红杉、IDG、真格、金沙江……不都是这样么?知名投资人对于项目确实有很强的品牌背书，但是我们更好奇的是这些投资人如何盈利呢?投资行业简单来说就“募、投、管、退”四项工作，最重要的这个“退”字就代表了机构的盈利，我们今天就盘点下机构的各种退出方法。浩旗第二种是促成标的公司和竞争优势方合并。

嘀嘀之于专车、下电大疆之于无人机就是标的企业进入成熟期后具备获取垄断利润的公司典范。

如果是走半公共品路线，罗永则会涉及到和城市市政管理部门的合作，一定程度会变成政府财政购买服务(PPP模式)。为什么《王者荣耀》最开始要做3V3，浩旗并且只有一个野区和一条路?我不相信他们开发游戏之前没有做用户调研，浩旗但这看起来真的很难解释，明显用户对于5V5的接受度最高，他们一开始却直奔3V3而去了，但很有可能的是：他们一开始并不觉得手机端能够凑齐10个人同场竞技，因为本来在手机端玩游戏就很容易受到现实生活和网络的干扰，要是有一个人中途掉线或者网络不好，那么这10个人的游戏体验就都很差;他们一开始其实想做的是养成类的类似《风暴英雄》的游戏，通过玩家花钱升级英雄属性来盈利，所以3V3是一个养成类游戏中比较好的英雄分路。

社交的需求：下电即便是在端游的时代，下电各个网络游戏甚至是单机游戏都在想方设法的在游戏内加入社交和真人对抗的元素，因为只有人与人之间的互动才是最具有用户粘性的，但是PC机的时代，玩游戏要么是在家，要么是在网吧，很难经常聚集起足够多的认识的人一起玩同一款游戏，而且游戏里的陌生人是很难互相开始社交和互动的。《王者荣耀》团队在游戏的初始阶段面临了两个重大的选择，罗永一个是他们的游戏模式到底应该是什么样的，罗永另一个就是他们要针对的目标用户到底应该是谁。

所以，浩旗在未来，手游必将往着精品化和重度化方向进化发展，打造出现象级的品牌来吸引用户关注，是手游厂商的最好的出路。不要让运营迷惑了双眼，下电要时刻记住产品的质量和是否解决真正的用户需求才是它能否成功的最关键的因素。